Ponturi privind îmbunătăţirea managementului achiziţiilor.
Indiferent de cât de mult credeţi în valoarea proiectului dumneavoastră este imperativ să convingeţi conducerea că îşi merită resursele. În acest curs sintetic veţi descoperi cum trebuie construit un raport argumentativ prin care să convingeţi managementul să vă aprobe proiectul. Veţi învăţa cum să definiţi aria de cuprindere, costurile şi beneficiile rezultate de pe urma proiectului şi cum să prezentaţi rata de recuperare a investiţiei (ROI). Veţi explora modalităţi de stabilire al unui traseu temporal de realizare a proiectului şi să delimitaţi resursele necesare realizării acestuia. De asemenea, veţi afla modalităţi variate prin care să vă asiguraţi că managementul a sesizat esenţa proiectului propus.
Activităţi de instruire:
• 3 zile training
Recomandări de participare: Analişti de Business Manageri de proiect certficaţi PMP şi manageri de proiecte IT Coordinatori de proiect Analişti de proiect Lideri de proiect Manageri seniori de proiect Lideri de echipă Manageri de produs Manageri de program Sponsori de proiect şi Membrii echipelor de proiect care doresc să-şi dezvolte abilităţile. | Descarca prezentarea cursului in format PDF
|
Conditii de participare
-
