Realizaţi un grafic de lucru şi un buget bine definite şi cuantificaţi-vă progresul cu ajutorul analizei valorii dobândite.
Deprindeţi abilităţile necesare stabilirii şi gestionării eficiente a unui program de lucru şi a unui buget detaliat. Prin intermediul exerciţiilor practice, veţi învăţa cum să dezvoltaţi o structură etapizată de lucru, cum să abordaţi tehnicile de realizare a diagramelor, cum să identificaţi legăturile dintre sarcini, cum să determinaţi drumul critic şi tehnicile de estimare a utilizării, precum şi modalitatea de folosire analizei resurselor.
Odată programul de lucru definitivat, veţi creea un buget ce va cuprinde toate cheltuielile directe şi indirecte asociate proiectului. Veţi conştienza importanţa fixării programelor de lucru şi a bugetelor proiectului în facilitarea procesului de monitorizare şi raportare a progresului. Veţi înţelege cum trebuie folosită analiza valorii dobândite şi a celorlalte tehnici de raportare pentru a asigura reperarea clară a progresului realizat de proiectul dumneavoastră şi pentru a putea comunica acest progres stakeholderilor. Veţi creea planuri pentru contruirea programului şi pentru managementul costurilor şi veţi controla schimbările prin intermediul unui proces integrat de management al schimbării. Veţi explora o varietate de instrumente care vă vor fi utile în asigurarea livrării proiectului dumneavoastră în timpul şi în bugetul stabilite.
Activităţi de instruire:
• 5 zile training
| Recomandări de participare: Manageri de proiect asociaţi Manageri de proiect Manageri de proiect IT Coordinatori de proiect Analişti de proiect Lideri de proiect Manageri de produs şi Manageri de program. | Descarca prezentarea cursului in format PDF
|
Conditii de participare
Cunoştinţe introductive în PM
Managementul de proiect pentru specialiştii IT
Management de proiect aplicat.
