Analizaţi-vă astăzi afacerea şi creionaţi-i traiectoria de mâine.
În acest curs veţi învăţa să modelaţi procesele de business aşa cum sunt ele în mod curent ordonate, să evaluaţi calitatea proceselor de business şi cum să colaboraţi cu stakeholderii pentru a găsi variante de îmbunătăţire.
Cursul debutează cu o prezentare a rolurilor şi responsabilităţilor unui business analist şi a procesului de analiză a sistemelor de business, inclusiv cum se determină sănătatea unui sistem de business. Veţi învăţa cum să identificaţi procese de business care ar putea fi modernizate. Stăpâniţi procesul comunicării cu stakeholderii ca să aveţi o idee clară asupra nevoilor lor procesuale şi asupra percepţiilor pe care aceştia le au relativ la o problemă. Prin folosirea a şapte tehnici diferite de modelare veţi ajunge să exploraţi diferitele faţete ale procesului de business, să identificaţi cea mai eficientă soluţie pentru un proces şi să definiţi în mod clar statusul viitor al acestuia. O dată noile procese definite, veţi învăţa cum să comunicaţi celorlaţi schimbările realizate, să câştigaţi sprijinul organizaţional pentru concretizarea acestor schimbări şi să planificaţi un proiect de schimbare de succes.
Activităţi de instruire:
• 4 zile training
| Recomandări de participare: Analişti de sistem Business analysts Manageri de proiect IT Manageri de proiect asociaţi Manageri de proiect Coordinatori de proiect Analişti de proiect Lideri de proiect Manageri de proiect seniori Lideri de echipă Manageri de produs şi Manageri de program. |
Descarca prezentarea cursului in format PDF
|
Conditii de participare
-
