22.04.2010.
Managementul proiectelor IT are provocări specifice. Prin urmare și instrumentele de lucru ale managerului de proiect pot avea abateri de la standard. Și cele mai mari dificultăți apar în proiectele în care componenta umană are o pondere pronunțată.
Să luăm două proiecte IT:
1) realizarea conexiunii dintre două sedii ale unei societăți
2) schimbarea vechiului sistem de facturare.
Ei bine, în primul caz în care implicarea e mai ales a specialiștilor, lucrurile merg oarecum de la sine. În cel de al doilea, apar interese, jocuri de putere, dificultăți de înțelegere și de exprimare, probleme în translatarea unor idei în algoritmi matematici, priorități diferite, modificări în procese organizaționale, partizanate, diferențieri culturale, furnizori neserioși etc etc.
Și pentru că aceste lucruri trebuiau să aibă un coordonator, cineva care să se opună evidențelor și să implementeze noul sistem, aceasta a primit un nume - IT Project Manager.
Pentru ca el să fie pregătit în fața acestor provocări .... are nevoie de trainingul Management de Proiect IT.
